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工程项目相关概念（一）
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工程项目相关概念（二）
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工程项目相关概念（三）
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工程项目相关概念（四）
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工程项目管理的基本内容（一）
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工程项目管理的基本内容（二）
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工程项目管理的基本内容（三）
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工程项目管理模式（一）
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第三节-工程项目管理模式（二）
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第三节-工程项目管理模式（三）
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第四节-工程咨询的管理制度（一）
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第四节-工程咨询的管理制度（二）
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第四节-工程咨询的管理制度（三）
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第四节-工程咨询的管理制度（四）
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第五节-工程咨询的数字化与智能化（一）
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第五节-工程咨询的数字化与智能化（二）
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第一节-项目团队建设（一）
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第一节-项目团队建设（二）
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第一节-项目团队建设（三）
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第一节-项目团队建设（四）
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第二节-项目组织计划
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第三节-项目管理组织结构的确定（一）
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第三节-项目管理组织结构的确定（二）
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第四节-项目管理组织结构的基本形式（一）
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第四节-项目管理组织结构的基本形式（二）
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第一节-概述（一）
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第一节-概述（二）
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第二节-工程项目施工招标投标（一）
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第二节-工程项目施工招标投标（二）
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第二节-工程项目施工招标投标（三）
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第二节-工程项目施工招标投标（四）
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第三节-工程项目货物招标投标
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第四节-工程项目咨询服务招标投标-第五节-电子招标投标
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第六节-政府采购
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第一节-概述
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第二节-工程项目施工合同管理（一）
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第二节-工程项目施工合同管理（二）
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第二节-工程项目施工合同管理（三）
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第二节-工程项目施工合同管理（四）
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第三节-工程项目货物采购合同管理（一）
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第三节-工程项目货物采购合同管理（二）
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第四节-工程项目咨询服务合同管理-第五节-FIDIC合同范本
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第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
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第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算
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第三节-工程项目进度计划制定（一）
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第三节-工程项目进度计划制定（二）
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第三节-工程项目进度计划制定（三）
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第四节-工程项目进度控制
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第一节-工程项目总投资组成与计算
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第二节-工程项目设计阶段投资控制
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第三节-工程项目招标阶段投资控制
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第四节-工程项目施工阶段投资控制
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第一节-概述
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第二节-工程项目前期阶段的质量管理-第三节-工程项目准备阶段的质量管理
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第四节-工程项目实施阶段的质量管理
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第五节-工程项目试运行阶段的质量管理-第六节-统计管理方法在质量管理中的应用
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第一节-概述
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第二节-工程项目安全管理-第三节-工程项目环境管理-第四节-职业健康安全与环境管理体系
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